Wir hatten das Vergnügen, uns mit Catherine Chronaki , Generalsekretärin der HL7 Europe Foundation, nach ihrer Teilnahme am ECHAlliance Partner Programme auf der HLTH Europe 2024 zu unterhalten .

Catherine berichtete über Erkenntnisse aus der Sitzung „Von der Forschung zur Realität: Skalierung, Einsatz und Investitionsmöglichkeiten“, die von Karolina Mackiewicz, Innovationsdirektorin der ECHAlliance, moderiert und vom Projekt DigitalHealthUptake mitveranstaltet wurde. Dort diskutierten wir über kritische Herausforderungen und Strategien zur Förderung digitaler Gesundheitsinnovationen.

Dies ist, was sie zu sagen hatte:

Was sind Ihrer Meinung nach die Herausforderungen bei der Ausweitung digitaler Gesundheitsinnovationen von Forschungsprojekten auf den breiten Einsatz in Gesundheitssystemen und wie können wir diese wirksam bewältigen?

Gesundheitssysteme stehen unter dem Druck, sich digital zu transformieren, und das Change Management fällt ihnen schwer. In vielen Fällen hat die digitale Transformation im Gesundheitswesen zu mehr Bürokratie geführt und die Belastung des Gesundheitspersonals durch zusätzliche Routineaufgaben erhöht. Selbst Forschungskliniken tun sich schwer, digitale Gesundheitsinnovationen in ihre Arbeitsprozesse zu integrieren.

Einige Krankenhäuser haben die Rolle eines Chief Innovation Managers geschaffen.  

Ein weiteres entscheidendes Element ist die Stärkung der Patientenkompetenz, die Neugestaltung von Behandlungspfaden und die Einrichtung von Patientennavigatoren unter Berücksichtigung der bereits geleisteten Anstrengungen. Neue EU-Verordnungen wie das EHDS, das KI- und das Datengesetz können helfen, das Bewusstsein zu schärfen usw. Die Frage ist jedoch, ob Gesundheitssysteme, Arbeitskräfte und Bürger als Patienten oder Angehörige angesichts von Ungleichheiten und mangelnder Datenkompetenz davon profitieren können.

Eine weitere wichtige Herausforderung besteht schließlich in der kurzen Dauer der von der EU finanzierten Forschungsprojekte, die es ihnen nicht ermöglicht, ihre volle Wirkung zu entfalten.

Können Sie Beispiele für erfolgreiche Strategien oder Partnerschaften nennen, die die Einführung digitaler Gesundheitslösungen aus Forschungsprojekten beschleunigt haben?

Es gibt verschiedene Strategien, die nachweislich die Einführung digitaler Gesundheitslösungen beschleunigen. Eine dieser Strategien ist die Übergabe der Ergebnisse eines Projekts an dessen Weiterführung unter Beibehaltung eines gemeinsamen, multidisziplinären Kerns. Dies haben wir beispielsweise beim europäischen EHR-Austauschformat in den Projekten X-eHealth , XpanDH und nun xShare beobachtet . Eine weitere Strategie ist die Nutzung von Standards und die Entwicklung dynamischer Fachgemeinschaften.

Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, dass im Laufe der Jahre aus EU-Projekten Spin-off-Unternehmen, gemeinnützige Organisationen oder Netzwerke entstehen, die langfristige Praxisgemeinschaften bilden. Krankenhäuser auf FHIR und xNets von XpanDH, den Europäischen Referenznetzwerken, sind hierfür Beispiele. Ein entscheidender Aspekt für die nachhaltige Umsetzung dieser digitalen Gesundheitsinnovationen ist die Nutzung von Standards als Innovationsinfrastruktur. Diese ist ein zentrales Element des EHRxF-Hubs aus Standardentwicklungsorganisationen, Kompetenzzentren und der aus xShare hervorgehenden Industrie.

Was waren die Höhepunkte der Sitzung „Von der Forschung zur Realität: Skalierung, Einsatz und Investitionsmöglichkeiten“ bei HLTH Europe?

Es war mir eine große Ehre, über xShare zu sprechen und die Vision des xShare Yellow Button vorzustellen . Zu Beginn meines Vortrags wusste niemand im Publikum, welches Ziel das Projekt verfolgt: Bürgerinnen und Bürger zu befähigen, ihre Daten in maschinenlesbarem Format und letztendlich im europäischen EHR-Austauschformat (EEHRxF) zu teilen. Es gab eine angeregte Diskussion über Ambitionen und Misserfolge in der EU-geförderten Forschung: Die Tatsache, dass 70 % der EU-geförderten Projekte aus verschiedenen Gründen scheitern, weil sie ihre Ergebnisse nicht durch eine starke Anbindung an unternehmerische Initiativen nachhaltig sichern können. Meine Ansicht, die ich mit anderen Podiumsteilnehmern teile, ist, dass Forschungsprojekte hohe Ambitionen verfolgen sollten, selbst wenn dies das Konsortium einem möglichen Scheitern aussetzt. Die digitale Transformation im Gesundheitswesen lässt sich nicht von heute auf morgen umsetzen; nur ein unermüdliches Engagement für Kommunikation und Ergebnisaustausch, wie es die ECHAlliance an den Tag legt, kann etwas bewirken.

Catherines Einblicke in die Skalierung digitaler Gesundheitsinnovationen verdeutlichten sowohl die Herausforderungen als auch die Chancen innerhalb der europäischen Gesundheitssysteme. 

ECHAlliance spielt mit seiner langjährigen Erfahrung als Projektpartner seit 2012 eine entscheidende Rolle. Unser Innovationsteam führt sorgfältig Forschung durch, leitet Innovationsprojekte und fördert die Zusammenarbeit über verschiedene Ökosysteme hinweg, um aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen. Von Politikstudien bis hin zur Einbindung von Interessengruppen unterstützt ECHAlliance eine fundierte Politikgestaltung und nachhaltige Lösungen und treibt so positive Veränderungen in der Gesundheitsversorgung voran.

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